Die Konsortium Seilsysteme Gröden - Seiseralm wurde 1971 aus einer einfachen, aber starken Intuition heraus geboren: Kräfte bündeln, um gemeinsam zu wachsen. In einem komplexen Gebiet, das aus vielen verschiedenen und tief verwurzelten Realitäten besteht, war diese Entscheidung revolutionär. Männer mit weitsichtigen Visionen verstanden, dass die wahre Stärke in der Zusammenarbeit liegt. So beschlossen autonome, aber durch ein gemeinsames Ziel vereinte Unternehmen, etwas aufzubauen, das über das einzelne Werk, das einzelne Dorf, das einzelne Tal hinausgeht.
Heute vereinigt das Konsortium 41 UnternehmenViele von ihnen sind noch in Familienbesitz und stellen eine organisierte Realität dar, die ein ganzes System verwaltet, koordiniert und unterstützt. Von Verkauf von Skipässen unter Verteilung der Erlöse, von Management der Pistenrettung unter SellarondaKundenservice und Stewarding: Jede Aktivität ist darauf ausgerichtet, an allen Standorten ein einheitliches, hochwertiges Erlebnis zu bieten.
Der erste konkrete Anstoß zur Zusammenarbeit zwischen den Tälern kam von Erich DemetzPionierfigur, die 1970 die Ski-Weltmeisterschaften. Eine Herausforderung, die gegen internationale Giganten wie Kitzbühel, St. Moritz und Banff gewonnen wurde. Es war der Beginn einer noch nie dagewesenen Tourismusexplosion.
1971 wurde die Zusammenarbeit zwischen Gröden und der Seiser Alm ins Leben gerufen, eine natürliche Verbindung, die durch eine Geschichte verstärkt wurde, die bereits 1935 mit dem Bau der ersten Anlage zwischen St. Ulrich und der Seiser Alm begann. Doch die eigentliche Revolution kam 1974 mit der Gründung der Dolomiti Superskiein einziger Skipass, der vier Dolomitentäler durchquert. Die Idee nahm Gestalt an, als dieHotel Posta in Corvaraum einen Tisch, an dem sieben visionäre Männer saßen: Eric Kostner, Ugo Illing, Erich Kastlunger, Gottfried Declara, Paolo Fosco, Franz Perathoner e Fiorenzo Perathoner. Ein System war geboren, das die Geschichte des Skisports verändern sollte.
Die heutige Konsortialstruktur ist ein seltenes Beispiel für ein ausgewogenes Verhältnis zwischen lokale Autonomie e gemeinsame Verwaltung. Jedes Unternehmen behält die direkte Kontrolle über die Lifte, die Pisten und die Beschneiungsanlagen, arbeitet aber in allen Bereichen zusammen, von der allgemeinen Koordinierung über die Tourismusförderung und die Fahrkartentechnologie bis hin zum täglichen Management des Skigebiets.
Hinter jeder Anlage steht die unermüdliche Arbeit von Menschen, die 365 Tage im Jahrauch außerhalb der Skisaison, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten. Zu den wichtigsten Aufgaben gehören kittymen, Fahrer, Techniker, Betreuerund viele andere Fachleute, die in jeder Phase des Jahres für Sicherheit, Effizienz und Qualität sorgen.
Einer der Architekten dieser Vision war Gianni Marzolader charismatische Präsident von Dolomiti Superski seit über 25 Jahren. Der aus Mailand stammende Mann verliebte sich während eines Militärurlaubs in die Dolomiten und widmete sein Leben fortan den Bergen. Unter seiner Führung ist es Dolomiti Superski gelungen, verschiedene Gemeinschaften - Italiener, Ladiner, Südtiroler - zu vereinen und historische und kulturelle Rivalitäten zu überwinden. Sein Traum war einfach: den Menschen die Möglichkeit zu geben, sich frei von einem Ort zum anderen zu bewegen und dabei die Berge die Grenzen ziehen zu lassen.
Heute ist die Dolomiti Superski ist eines der modernsten Skigebiete der Welt, mit 1.200 km Pisten und Liftanlagen, die zu den modernsten in Europa gehören. Die ARGE Gröden - Seiser Alm ist ein zentraler Teil davon, dank der Vision und der Entschlossenheit derer, die an eine gemeinsame Zukunft geglaubt haben.
Die neue Website ist ein Teil dieser Reise: ein Ort, an dem Sie uns wer wir sind, was wir tun e wohin wir gehen. Ein Werkzeug, um besser miteinander und mit der Welt zu kommunizieren, um weiterhin Großes zu erreichen - so wie es hier immer der Fall war, unter dem strengen und stillen Blick des Langkofels.
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